Cultura organizacional y educativa: un sincretismo para el éxito empresarial

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(Organizational and educational culture: a syncretism for business success).
(Organisationskultur und Bildung: ein Synkretismus für den geschäftlichen Erfolg).
Fuente/Créditos:
Ruiz-Ruiz, M. F. y Sallandt, Ulrike (2012). Cultura organizacional y educativa: un sincretismo para el éxito empresarial.  Revista Ingeniería Industrial de la Universidad de Lima. Año XIV. Número 30. Lima: Fondo Editorial de la UNIVERSIDAD DE LIMA. Diciembre, 2012.


Resumen
El propósito del presente artículo es reflexionar sobre la importancia de la cultura organizacional y explorar aquellos elementos que la determinan y convierten en un tema clave para el éxito de la empresa moderna.  En este esfuerzo, procuraremos entender la estrecha relación que guarda con la función comunicadora, así como el papel que juega la acción educativa y formativa dentro de la institución.  Analizaremos cómo la cultura empresarial, la educación y la comunicación guardan una relación compleja y de recíproca correspondencia.  Bajo este enfoque, proponemos lo que hemos llamado un sincretismo estratégico entre los agentes que hacen posible la función comunicativa en la empresa, y la función educativa y formativa en el marco de la cultura organizacional.  El liderazgo gerencial, la apertura al diálogo, el acompañamiento y la revalorización del capital humano y sus competencias; son algunos de los medios que presentamos dentro de esta propuesta orientada al éxito empresarial.

Abstract
The aim of this article is to explore the importance of organizational culture, specially those elements that determine it and become a key construct for the success of a modern business. In this effort, we will seek to understand the close relationship between communicational function and educational and training role within the institution. In the other hand, we will discover how the business culture, education and communication bear a complex relationship and mutual correspondence. Under this approach, we propose what we call a strategic syncretism between the agents that enable the communicational function in business, and the educational and training role within the organizational culture. Managerial leadership, openness to dialogue, human support and enhancement of human capital and their skills are some of the means presented in this proposal oriented to business success.

Abstrakt
Die Absicht dieses Artikels ist es über die Bedeutung der Unternehmenskultur nachzudenken. Es sollen die Elemente untersucht werden, die sie bestimmen und sie zum Schlüssel für den Erfolg der modernen Geschäftswelt machen.  In diesem Bemühen werden wir versuchen, die enge Beziehung der Rolle der Kommunikation und der allgemeinen und beruflichen Bildung innerhalb der Institution zu analisieren. Es wird untersucht, wie die Geschäftskultur, Bildung und Kommunikation in einer komplexen Wechselbeziehung und gegenseitigen Korrespondenz zueinander stehen. Diesem Ansatz zufolge schlagen wir vor, dass ein strategischer Synkretismus zwischen den Agenten besteht, die die Kommunikation und die pädagogische und formative Funktion eines Unternehmen im Rahmen einer Organisationsstruktur übernehmen. Betriebswirtschaftliche Führung, Bereitschaft zum Dialog, menschliche Betreuung und Weiterentwicklung des Humankapitals und ihrer Kompetenzen, sind einige derjenigen methodischen Strategien, die zur  Erreichung des geschäftlichen Erfolgs beitragen.